SvizzeraFondata 100 anni fa, la società in questione è la più antica squadra di calcio svizzera ancora in attività agonistica continua e ininterrotta. Attualmente il club milita nella terza serie del campionato svizzero, con l’obiettivo di raggiungere la seconda divisione professionistica (Challenge League / Serie B) nel breve-medio termine.
Il club è interamente di proprietà e gestito dal suo presidente di lunga data, che ne ha guidato le attività secondo un modello imprenditoriale. Non ci sono azionisti finanziari esterni.
Le licenze sportive, l’affiliazione federale e i diritti di competizione sono detenuti direttamente dall’associazione o dall’ente operativo principale, senza ricorrere a società holding esterne create ad hoc.
L'attuale azionista unico è disponibile a discutere l'acquisizione di una quota di maggioranza o l'acquisizione totale del 100% della società, sulla base della stessa valutazione di riferimento e secondo i termini concordati durante le trattative.
L'iniezione di capitale non serve a coprire il servizio del debito preesistente; viene utilizzata interamente come capitale circolante per la crescita, per aumentare il monte stipendi dei giocatori (+300'000 CHF) e i budget operativi necessari per ottenere la promozione.
L'attuale presidente è pronto a rimanere azionista di riferimento e responsabile operativo nell'ambito di un modello di partnership volto a garantire la continuità dei risultati.
| Incluso nel PDF relativo all'operazione | Esclusi dall'operazione (PDF) |
| • Tesseramento sportivo, diritti federali e contratti dei giocatori della prima squadra | • Società privata del presidente (edilizia/immobiliare) |
| • Accordo di uso esclusivo per lo stadio di casa ristrutturato | • La proprietà immobiliare dello stadio comunale stesso |
| • Diritti di partnership all’interno della rete delle accademie giovanili (>, 450 giocatori) | • Club partner indipendenti del consorzio delle accademie giovanili |
| • Portafoglio commerciale (sponsorizzazioni, contributi federali, ospitalità nei giorni delle partite) | |
| • Marchi storici, stemmi, canali multimediali digitali e domini | |
| • Clausole di rivendita future e crediti legati alle prestazioni relative a talenti già ceduti |
impianto comunale utilizzato in base a un accordo operativo esclusivo, che protegge il club dai debiti immobiliari ad alto impiego di capitale.
organizzato attraverso un consorzio regionale di lunga data (attivo dal 2011) che coinvolge quattro club locali, con oltre 450 giocatori (di età compresa tra i 6 e i 21 anni) e più di 50 allenatori, con l’obiettivo di alimentare le squadre senior e aumentare il valore di mercato.
Il club funziona secondo un modello autosufficiente e chiude ogni stagione sportiva senza debiti residui.
comprovata capacità di individuare talenti a costo zero con contratti pluriennali, monetizzandoli tramite club svizzeri o stranieri e mantenendo il 10%-20% dei diritti di rivendita (ad es., recenti cessioni che hanno fruttato 150'000 CHF + 10%; 100'000 CHF + 20%; ulteriori diritti di rivendita ancora in corso).
almeno 3 membri del personale operativo che supportano il club sono attualmente assunti direttamente dall’azienda privata dell’azionista, senza alcun costo salariale per il club (i termini saranno formalizzati dopo la chiusura dell’operazione).
| Advisor | Deals |
|---|---|
| MergersCorp M&A International | 21 |
| Keith Advisory | 17 |
| GCG | 9 |
| JP Morgan | 41 |
| Jefferies | 23 |
| Lazard | 26 |
| Goldman Sachs | 30 |
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