Le fusioni e acquisizioni (M&A) sono transazioni complesse che comportano la combinazione di due o più attività. Poiché il panorama aziendale diventa sempre più competitivo e globalizzato, le transazioni di M&A sono diventate una strategia importante per le aziende per raggiungere la crescita, espandersi in nuovi mercati o acquisire un vantaggio competitivo. Per affrontare le complessità e le sfide di tali transazioni, le aziende spesso cercano l’esperienza di società di consulenza M&A.
Tradizionalmente, le società di consulenza M&A sono responsabili della fornitura di servizi essenziali come la due diligence, la valutazione e il supporto alla negoziazione. Tuttavia, con le esigenze in continua evoluzione delle aziende e la natura in continua evoluzione del mercato globale, le società di consulenza M&A stanno espandendo la propria offerta di servizi per fornire valore aggiuntivo ai propri clienti.
Uno di questi servizi aggiuntivi offerti dalle società di consulenza M&A è la consulenza strategica. In questa veste, MergersCorp M&A International lavora a stretto contatto con il cliente per sviluppare una strategia di M&A completa che sia in linea con gli obiettivi e gli obiettivi a lungo termine dell’azienda. Ciò può comportare l’identificazione di potenziali società target, la valutazione delle tendenze e delle opportunità del mercato e la valutazione dei potenziali rischi e sfide associati alla transazione.
Le società di consulenza M&A offrono sempre più servizi aggiuntivi per soddisfare le esigenze in evoluzione delle aziende impegnate in transazioni M&A. Fornendo consulenza strategica, supporto per l’integrazione post-fusione e competenze specialistiche nel settore, queste aziende svolgono un ruolo fondamentale nel guidare le aziende attraverso le complessità delle transazioni di M&A e aiutandole a raggiungere i loro obiettivi di crescita.
Il nostro team internazionale M&A di MergersCorp può fornire quanto segue aggiuntivo:
Analisi e valutazione finanziaria
Strutturazione e negoziazione delle trattative
Diligenza dovuta
Ricerche e analisi di settore
Analisi e strategia di mercato
Identificazione di potenziali acquirenti o venditori
Predisposizione di memorandum di informazioni riservate
Affare di marketing e promozione
Pianificazione strategica e sviluppo aziendale
Gestione e coordinamento delle operazioni11. Pianificazione e ottimizzazione fiscale
Pianificazione ed esecuzione dell’integrazione
Valutazione del rischio e
Conformità legale e normativa
Consulenza in materia di governo societario
Modellazione e previsione finanziaria
Strategie di raccolta e finanziamento del capitale
Consulenza in materia di ristrutturazione e turnaround
Valutazione della proprietà intellettuale
Consulenza in materia di tecnologia e innovazione
Benefici per i dipendenti e consulenza retributiva22. Negoziazione e stesura di accordi di transazione
Supporto all’integrazione post-fusione
Miglioramento delle prestazioni finanziarie e operative
Pianificazione ed esecuzione della strategia di uscita
Condurre ricerche e analisi di mercato
Strategia e valutazione di potenziali obiettivi di acquisizione
Identificazione di potenziali acquirenti o venditori
Valutazione di aziende per fusioni o acquisizioni
Sviluppare strategie e tattiche di negoziazione
Preparazione e revisione dei rendiconti finanziari
Esecuzione della due diligence
Redazione lettere di intenti
Assistenza nella negoziazione e strutturazione delle trattative
Consulenza su conformità normativa e questioni legali
Valutazione delle implicazioni fiscali delle transazioni
Facilitare il confronto tra le parti
Gestione delle informazioni riservate e delle data room
Condurre analisi della concorrenza
Valutare le sinergie aziendali e le potenziali sfide di integrazione
Fornire consulenza sul finanziamento delle transazioni
Redazione di accordi e contratti legali
Facilitare le discussioni tra i team legali e finanziari
Raccomandare le opzioni di struttura dell’affare
Consulenza sulle strategie di integrazione post-fusione
Analisi dei rischi operativi e finanziari
Identificare potenziali opportunità di risparmio sui costi
Valutare le capacità del team di gestione
Condurre benchmarking di settore
Modellazione e analisi finanziaria approfondita
Valutazione ed esecuzione di strategie di dismissione
Assistenza nella preparazione delle presentazioni per gli investitori
Individuazione e analisi delle alternative strategiche
Condurre analisi di sensibilità e di scenario
Gestione del processo d’asta
Redazione di memorandum di informazioni riservate
Fornire consulenza sulla comunicazione degli azionisti o delle parti interessate
Valutare la compatibilità culturale tra potenziali partner
Assistenza nella documentazione legale post-transazione
Analisi e consulenza sulle alternative di finanziamento
Valutazione dei portafogli di proprietà intellettuale
Assistenza nella pianificazione dell’integrazione post-acquisizione
Consulenza sulle strategie di gestione del rischio
Fornire informazioni di mercato e analisi delle tendenze
Valutare l’idoneità strategica dei potenziali obiettivi
Valutare potenziali benefici sinergici e risparmi sui costi
Assistenza nella pianificazione strategica e nella definizione degli obiettivi
Identificare e analizzare potenziali rotture di accordi
Redazione e revisione dei term sheet
Assistenza nelle presentazioni del management ai potenziali investitori
Revisione e consulenza su contratti e accordi
Sviluppo di piani di integrazione post-fusione
Analisi e consulenza su questioni di corporate governance
Condurre valutazioni dei dipendenti e della cultura
Fornire consulenza sulle strategie di massimizzazione del valore per gli azionisti.
